В 2014 г. японская компания Toyota приступила к разработке минивэна Toyota Sienna специально для рынка Северной Америки. В компании Toyota менеджера, несущего ответственность за разработку и создание новой модели, называют главным инженером. Он руководит кросс-функциональной группой и контролирует весь процесс – от разработки концепции до выпуска готового автомобиля. Разработкой модели […]
Разрабатываем показатели учета инноваций
Инженеры, дизайнеры и маркетологи – мастера оптимизации. Так, специалисты по директ-маркетингу проводят сплит-тестирование, чтобы выяснить мнение потребителей о ценности нового продукта. Они отправляют разные предложения двум одинаковым группам клиентов, а потом оценивают различия в реакции этих двух групп. Инженеры, конечно же умеют повышать производительность продукта, а дизайнеры делают его удобным […]
4 способа снизить затраты на разработку и выведение инновационного продукта
Чаще всего предприниматели-инноваторы сначала создают продукт, а потом проверяют как отреагируют на него клиенты. Необходимо же поступать как раз наоборот и таким образом избегать не нужных трат. Проверка реакции клиентов осуществляется при помощи минимального рабочего продукта. Минимальный рабочий продукт помогает как можно быстрее начать процесс обучения. Это не обязательно самый […]
От “обучения на своих ошибках” к “подтверждению фактами” в инновационных проектах
В отличие от топ-менеджеров, следящих за тем, чтобы работа выполнялась согласно плану и качественно, и затраты при этом не выходили за рамки бюджета, предпринимателей-инноваторов не устраивают подобные критерии создания успешного бизнеса. А вдруг окажется, что наш продукт никому больше не нужен? И какая тогда разница, создали ли мы его вовремя […]
10 навыков и умений топ-менеджера инновационного подразделения [чек-лист]
Топ-менеджеры крупных корпораций — бесспорные мастера организационной политики. Внутренняя политика для них не составляет проблем. Они отлично ориентируются в процессах и знают как достичь поставленных целей. При этом, в управлении инновационными проектами топ-менеджеры обычно входят в паралич, потому что традиционные инструменты менеджмента, которыми они пользуются, не рассчитаны на условия чрезвычайной […]
19 осложнений, возникающих при разработке инновационной продукции
Какое огромное количество инновационных проектов потерпели неудачу и не были реализованы! На каждый успех приходится слишком много неудач: товары отзывают с полок магазинов всего через несколько недель после выхода на рынок; об инновационных проектах, которые сегодня восхваляет пресса, через несколько месяцев никто не помнит; а новые продукты, которых все так […]
10 обязательных элементов инноваций [инфодудл]
[slideshare id=43359064&doc=10-150109091747-conversion-gate01] ЭНТУЗИАЗМ Энтузиазм даст вам уверенность в себе и мужество, чтобы продолжать путь. Воплощая новаторский проект, руководствуйтесь вашей страстью и работайте лишь на своих условиях. Ваша уверенность и мужество помогут «самолету» совершить мягкую посадку, даже если при этом то и дело загорается сигнальная лампочка. КРАЙНЯЯ НЕОБХОДИМОСТЬ Крайняя необходимость станет […]
10 причин для постановки формализованной корпоративной программы по международному исследованию конкурентов
Международное исследование конкурентов (конкурентная разведка, бизнес-разведка и т.д.) стало обязательной корпоративной дисциплиной по причине ежедневного изменения деловой среды, перегрузки информацией, выхода на национальные рынки зарубежных компаний, увеличения темпов технологического развития, частых изменений экономической и политической конъюнктуры, нарастания степени агрессивности конкуренции. При помощи формализованных корпоративных программ по конкурентной разведке компании добиваются […]
Почему информации недостаточно для достижения успеха
В сегодняшней деловой среде иметь необходимую информацию больше не достаточно. В мире, где конкуренция никогда ранее не была настолько жесткой, где быстро меняющиеся технологии ежедневно трансформируют правила игры и всего лишь одного неверного движения может быть достаточно для уничтожения компании, менеджеры ищут новые способы принятия решений. Многие руководители полагают, что […]
29 способов обогнать конкурентов [чек-лист]
Оценка конкуренции позволяет выявить прямых и потенциальных конкурентов, определить их сильные и слабые стороны, спрогнозировать их дальнейшие действия, а также найти свою уникальность и сфокусироваться на конкурентном преимуществе. При этом витальную важность следует отвести установлению своих собственных (а не принятых в отрасли) стандартов как можно выше. Бессмысленно пытаться опередить конкурентов […]