10 навыков и умений топ-менеджера инновационного подразделения [чек-лист]

Топ-менеджеры крупных корпораций — бесспорные мастера организационной политики. Внутренняя политика для них не составляет проблем. Они отлично ориентируются в процессах и знают как достичь поставленных целей.

При этом, в управлении инновационными проектами топ-менеджеры обычно входят в паралич, потому что традиционные инструменты менеджмента, которыми они пользуются, не рассчитаны на условия чрезвычайной неопределенности, характерные инновационным проектам. Будущее непредсказуемо, у клиентов все больше альтернатив, перемены происходят все быстрее, а на крупных предприятиях до сих пор управляют на основании стандартных прогнозов!

Ниже представлены знания и умения топ-менеджеров инновационных предприятий:

1. прекрасно знают целевого потребителя.
2. не просто отслеживают действия конкурентов, а выясняют почему они это делают.
3. имеют дерзкие амбиции и видение. Они видят будущее своих отраслей и готовы идти на серьезный риск в поисках новых, нетрадиционных решений проблем, которые стоят перед их компаниями. Видение топ-менеджеров инновационных подразделений впечатляет масштабностью.
4. готовы рисковать.
5. создают автономные инновационные подразделения с горизонтальной системой управления, несущие полную ответственность за прибыли и убытки.
6. предпочитают кросс-функциональные команды и наделяют их ответственностью за этапы обучения.
7. знают как создавать команды для разработки инноваций в крупных компаниях.
8. защищают свои команды от корпоративного вмешательства.
9. пользуются преимуществами Интернет-технологий при создании нового набора продукции.
10. пользуются промежуточными результатами (специальной системой отчетности) для оценки успешности инновационного проекта, который помогает понять стоит ли вводить инновацию или лучше продолжать двигаться в выбранном направлении.
11. ориентируют инновационные проекты на быстрое прохождение циклов «создать — оценить — научиться».
12. знают когда вовремя остановить проект.
13. умеют поставить инфраструктуру разработки поточных инноваций.

КАКИМИ ЕЩЕ НАВЫКАМИ И УМЕНИЯМИ ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ ТОП-МЕНЕДЖЕР ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ?

РЕКОМЕНДАЦИЯ БЫЛА ПОЛЕЗНА? ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С НАМИ, ЗАРЕГИСТРИРОВАВШИСЬ НА САЙТЕ.