Руководящие принципы инклюзивной организации

Сегодня все больше компаний осознают важность инклюзивности в своей деятельности. Такая тенденция продиктована необходимостью не только соблюдения социальной ответственности, но и стремлением улучшить свою репутацию, снизить риски и привлечь качественный персонал. Один из ключевых аргументов в пользу инклюзивных компаний – это их финансовая эффективность. Инклюзивные компании постоянно демонстрируют стабильный рост […]

Уроки, извлеченные международными компаниями, ушедшими с рынка Турции

Среди примеров компаний, продолжающих десятилетиями зарабатывать большие деньги в Турции, таких как IKEA, Ford Motor Company, Microsoft, имеются и те, которым пришлось полностью уйти с турецкого рынка или довольствоваться опосредованным присутствием на рынке страны. Их опыт также является интересным и поучительным.   Британская British American Tobacco (BAT) — одна из […]

Как Китаю удалось быстро развить местную автомобильную промышленность

Китайская автомобильная промышленность является яркой иллюстрацией развития китайского производства как внутри страны, так и за рубежом. Шанхайская корпорация автомобильной промышленности (SAIC) является полностью государственной структурой. За последние 30 лет гос. структура выросла в геометрической прогрессии, отчасти благодаря ряду крупных совместных предприятий. В число партнеров SAIC входят Volkswagen и General Motors […]

Опыт Danone в организации совместного предприятия в Китае

Одним из громких международных проектов, подчеркивающих важность налаживания взаимопонимания между сторонами перед сделкой, является совместное предприятие французской компании Danone и китайской Wahaha Group. Компания Wahaha начала свою деятельность в 1988 году. Бывший фермер Цзун Цинхоу начал продавать молочные продукты в магазине при школе. К 1996 году он приняла решение заняться […]

Сахабулт воссоздает культурный код в современной жизни

КАК ПОЯВИЛАСЬ КОМПАНИЯ «САХАБУЛТ» И ЧТО ПОСЛУЖИЛО МОТИВОМ ЕЕ СОЗДАНИЯ «Сахабулт» — крупнейший охотпользователь, с полным циклом изготовления продукции. Дизайн компания также создает самостоятельно, используя культурный код народов Якутии в изделиях. «Сахабулт» работает с сырьем, которое ограничено по количеству – лапы и шкуры якутских оленей, соболь, шкуры якутской лошади, шкуры […]

18 действенных способов разрешить любую проблему

От перемены мест слагаемых сумма может меняться! Замусоленное со школы мировоззрение «сначала объясняем, потом тестируем» в сумме дает пассивность масс (иждивенство), ведение непричастного образа жизни, затаившееся в душах людей признание их собственного бессилия и неверие в улучшения. Человек со школы приучен полагаться на чей-то опыт и ожидать чьей-то оценки. Он […]

Чему предпринимателю следует научиться у балерины

Успех кроется в симбиозе творчества и бизнеса, т.е. умении раскрыться публично на профессиональном поприще. И чем своеобразнее, теснее, органичнее и идеальнее данный симбиоз, тем грандиознее перспективы человека. Так повелось считать, что творчество, бизнес и жизнь вовсе не являются совместимыми и взаимодополняющими качествами делового человека и существуют каждый по себе разрозненно. […]

Компания – это скорее менталитет, мировоззрение и даже поприще, нежели физическая локация

В эру ускоренного технологического прогресса управление инновационной компанией стало походить на пилотный проект в прямом смысле этого слова. Проект – потому, что отсутствует полная уверенность в возможности его масштабирования и долгосрочности, а пилотный — поскольку процесс настолько скоротечен и отчасти безысходен, что идентичен крушению самолета (броситься со скалы и собрать […]

Эффект конструктивной волны в экспорте

Серфить по волнам мирового океана — мечта любого экспортера. Но почему же не получается? Потому что за экспортом скрываются  гораздо более серьезные последствия на предприятие и экономику, нежели получение выручки в твердой валюте. Масштабы изменений тотальны! Все говорят об изменениях, но мало что известно о настройке инерции изменений в обществе. […]

В гонке за инновациями выигрывают руководители походящие на пилотов самолетов, нежели капитанов кораблей

Модели управления продолжают рассматриваться сквозь призму неадекватных и устаревших метафор, что выливается в замедление темпов развития как самих людей, так и предприятий. Тонко прочувствовать контраст двух диаметрально противоположных моделей управления предприятиями нам поможет аналогия с моделями управления капитана морского судна и пилота воздушного судна.   Как капитан управляет морским судном […]