Управление совместным предприятием — International Business Development Alliance

Фармацевтическая промышленность Ирана находится на переломном этапе, за которым стоят значительный интерес правительства к здравоохранению, растущий спрос на дженерики и движение к самодостаточности в производстве лекарств. Понимание специфичных аспектов этого рынка крайне важно для компаний, стремящихся работать или выйти в этот географический регион. Обзор иранского фармацевтического рынка Проблемы фармацевтического сектора […]

Максимизируем преимущества зоны свободной торговли CUSMA: план действий для иностранных производителей

22/01/202422/01/2024

Марина Бельских

Зона свободной торговли, регулируемая соглашением между Канадой, США и Мексикой (CUSMA), определяет ряд преимуществ для иностранных производителей, рассматривающих возможности рассредоточения производственного процесса в глобальных масштабах. Объем рынка, охватывающий более 487 млн. человек и с совокупным ВВП около 23 трлн. долл. США, выводят CUSMA на уровень крупнейшего региона свободной торговли в […]

Руководство по релокации ИТ-бизнеса в Канаду

27/11/202327/11/2023

Марина Бельских

Канада, будучи динамичным центром инноваций, пользуется популярностью среди иностранных компаний. Благодаря сформированной технологической экосистеме Канада в особенности пользуется популярностью у компании в области информационных технологий и искусственного интеллекта. Если ваша компания оперирует в сфере ИТ и в настоящее время подыскивает страну для релокации бизнеса или открытия офиса в Северной Америке, […]

Уроки, извлеченные международными компаниями, ушедшими с рынка Турции

10/04/202310/04/2023

Марина Бельских

Среди примеров компаний, продолжающих десятилетиями зарабатывать большие деньги в Турции, таких как IKEA, Ford Motor Company, Microsoft, имеются и те, которым пришлось полностью уйти с турецкого рынка или довольствоваться опосредованным присутствием на рынке страны. Их опыт также является интересным и поучительным. Британская British American Tobacco (BAT) — одна из […]

Опыт Danone в организации совместного предприятия в Китае

17/01/202304/12/2023

Марина Бельских

Одним из громких международных проектов, подчеркивающих важность налаживания взаимопонимания между сторонами перед сделкой, является совместное предприятие французской компании Danone и китайской Wahaha Group. Компания Wahaha начала свою деятельность в 1988 году. Бывший фермер Цзун Цинхоу начал продавать молочные продукты в магазине при школе. К 1996 году он приняла решение заняться […]

Почему стандарты открывают рынки, а не закрывают их

07/02/201908/02/2019

Марина Бельских

Стандарты открывают международные рынки, а не закрывают их.

10+ преимуществ запустить собственное производство, став лицензиатом производственной технологии

20/02/201816/03/2018

Марина Бельских

Запуск собственного производства требует, как минимум, знания технологии производства продукции и наличия производственного оборудования. Во внимание также следует принять степень технологичности производственной технологии и производственной линии (чем она выше, тем сложнее управлять производственным процессом), наличие квалифицированной рабочей силы, сертификацию продукции, время на раскрутку бренда и др. Отношения с владельцами производственных […]

Как наладить плодотворную работу партнерств или ярые конкуренты – многоуважаемые партнеры [кейс]

15/01/201715/10/2018

Марина Бельских

Умение налаживать партнерства — важнейший навык менеджера ВЭД. Поиск союзников, объединение их в альянсы (партнерства, союзы), преодоление дезинтеграционных процессов, упрощение коммуникации членов альянса – амбициозная цель, которую пытаются реализовать менеджеры ВЭД для преодоления встающих на пути препятствий к развитию международного бизнеса. Эту амбициозную цель все же возможно достичь интегрируя в […]

Управление совместным предприятием: как сбалансировать доверие и контроль [видео]

14/01/201710/09/2020

Марина Бельских

Старые громозкие и бюрократические бизнес-модели уже больше не эффективны. Причины тому совершенно разные — продукция не представляет больше ценности для покупателей, отсутствует гибкость, предприятие не способно разрабатывать инновационные решения. В целях снижения операционных расходов и ускорения технологического развития партнеры объединяют финансовые ресурсы, делятся опытом, компетенциями и технологиями. Синергия ресурсов союзников […]

Готовы ли вы к организации совместного предприятия, кластера или альянса [тест]

14/01/201715/10/2018

Марина Бельских

Примечать проблемы (риски), ранжировать их и искать им решение – также входит в круг должностных обязанностей менеджеров ВЭД, хотя данный специалист и не входит в руководящий состав. Поскольку степень влияния проблем на устойчивое развитие предприятия может быть различной, то важно заранее предусмотреть возможные варианты их разрешения. Обычно предприятие приступает организовать […]