Инновационное (устойчивое) развитие сводится к выявлению значимых проблемных участков и за счет систематичного продвижения по ним разработки первоклассных решений. В этой связи в управлении инновациями следует соблюдать следующие 5 принципов: ВЫЯВЛЕНИЕ ФОКУСА ИННОВАЦИИ ВАЖНО ТАКЖЕ, КАК И ЗНАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ. Например, успешность проектов открытия нефтяного источника или добычи лития […]
Четыре типичных заблуждения об инновациях
Инновация в широком смысле – это создание нового жизнеспособного предложения покупателям продукции и услуг. Однако неправильное и чрезмерное использование в деловом вокабуляре слова «инновация», недобросовестность бизнес-практиков, а также сопряженный со словом «инновация» восторг потребителей привели к потере истинного значения данного термина и заблуждениям в управлении инновационными проектами. Четыре типичных заблуждения […]
20 сайтов, посвященных тенденциям развития отраслей для инновационных проектов
Директорам по развитию, директорам по инновациям, сотрудникам технопарков, менеджерам промышленных кластеров, инновационным стратегам, сотрудникам научно-исследовательских отделов, членам научно-исследовательских команд и коллективов мы рекомендуем при настройке персонализированного новостного канала принять во внимание следующие 20 сайтов, посвященных тенденциям развития отраслей: 1. GOOGLE TRENDS Google Trends — один из самых точных и мощных доступных сегодня […]
Топ-перечень корпоративных инновационных программ
Корпоративные инновационные инициативы ведущих компаний мира полезно изучать в целях бенчмаркинга, вдохновения команды, а также понимания имеющегося инструментария и структуры проектов. Ниже представлена коллекция ведущих корпоративных инновационных инициатив: Boeing (серия видео) Boston Children’s Hospital Campbell’s Soup City of San Francisco Clorox Coca-Cola Corning Fidelity Investments Ford General Mills Intel Intuit […]
Пять шагов управления инновационным проектом [чек-лист]
Инновации в современном мире – это конкурентное преимущество. Они должны быть стержнем работы не только на этапе создания продукции, маркетинга и продаж, но в каждом аспекте операционной деятельности (менеджмент, производственный процесс, управление кадрами и т.д.). Ускоренный технологический прогресс заставляет компании искать целенаправленные методы максимально быстрого вывода на рынок инновационных товаров. […]
22 причины для инновации
Человеческим существам свойственно противостоять изменениям. Эйнштейн сказал знаменитую фразу, «Безумие – это когда мы делаем то же самое снова и снова и при этом ожидаем разных результатов.» Проблема в том, что мы чувствуем себя более удобно когда нам все знакомо — и поэтому продолжаем действовать в неизменном виде в течение многих лет. […]
55 вопросов, волнующих инноваторов [опрос мнений]
Инструментарий традиционного менеджмента не позволяет поставить разработку инноваций на поток. Менеджеры старого стиля упорно считают, что ключ к успешности инновационного проекта состоит лишь в привлечении в команду талантливых людей. Мы попытались собрать воедино перечень вопросов остро стоящих перед инноваторами. Они показывают, что члены исследовательских команд ищут новые действенные методы управления […]
105 фактов из управления инновационными проектами [опрос мнений]
Трудно точно оценить сколько инновационных проектов не доводится до конца. На форумах, сессиях и семинарах повторяются бесконечные истории о неудавшихся иициативах и проектах. Так, представители хозяйствующих субъектов считают, что по крайней мере в их отрасли проекты терпят неудачу по таким серьезным причинам как: рискованность, непредсказуемое состояние рынка, недостаток творческих способностей […]
Дополняем кабинетные и маркетинговые исследования универсальными методами дизайна
Вопрос не в том, можно ли создать тот или иной продукт. В современном мире можно создать почти все, что мы в состоянии себе представить. Лучше задавать другие вопросы: Следует ли создавать этот продукт? Сможем ли мы выстроить жизнеспособный бизнес на основе этого набора товаров и услуг (т.е. как мы будем […]
Пять реальных и воображаемых проблем создания минимального рабочего продукта
Создание минимального рабочего продукта связано с рисками – и реальными, и воображаемыми. И те и другие могут свести на нет все усилия по продвижению инновационного проекта, если не распознать их заранее. Чаще всего возникают следующие проблемы: юридические вопросы, страх конкуренции, испорченная репутация бренда, появление отрицательных вестей и опасение подорвать настрой […]