Инновации в современном мире – это конкурентное преимущество. Они должны быть стержнем работы не только на этапе создания продукции, маркетинга и продаж, но в каждом аспекте операционной деятельности (менеджмент, производственный процесс, управление кадрами и т.д.). Ускоренный технологический прогресс заставляет компании искать целенаправленные методы максимально быстрого вывода на рынок инновационных товаров. […]

Человеческим существам свойственно противостоять изменениям. Эйнштейн сказал знаменитую фразу, «Безумие – это когда мы делаем то же самое снова и снова и при этом ожидаем разных результатов.» Проблема в том,  что мы чувствуем себя более удобно когда нам все знакомо — и поэтому продолжаем действовать в неизменном виде в течение многих лет. […]

Инструментарий традиционного менеджмента не позволяет поставить разработку инноваций на поток.  Менеджеры старого стиля упорно считают, что ключ к успешности инновационного проекта состоит  лишь в привлечении в команду талантливых людей. Мы попытались  собрать воедино перечень вопросов остро стоящих перед инноваторами. Они показывают, что  члены исследовательских команд ищут новые действенные методы управления […]

Трудно точно оценить сколько инновационных проектов не доводится до конца.  На форумах, сессиях и семинарах  повторяются бесконечные истории о неудавшихся иициативах и проектах.  Так, представители хозяйствующих субъектов считают, что по крайней мере в их отрасли проекты терпят неудачу по таким серьезным причинам как: рискованность, непредсказуемое состояние рынка, недостаток творческих способностей […]

Создание минимального рабочего продукта связано с рисками – и реальными, и воображаемыми. И те и другие могут свести на нет все усилия по продвижению инновационного проекта, если не распознать их заранее. Чаще всего возникают следующие проблемы: юридические вопросы, страх конкуренции, испорченная репутация бренда, появление отрицательных вестей и опасение подорвать настрой […]

Инженеры, дизайнеры и маркетологи – мастера оптимизации. Так, специалисты по директ-маркетингу проводят сплит-тестирование, чтобы выяснить мнение потребителей о ценности нового продукта. Они отправляют разные предложения двум одинаковым группам клиентов, а потом оценивают различия в реакции этих двух групп. Инженеры, конечно же умеют повышать производительность продукта, а дизайнеры делают его удобным […]

Чаще всего предприниматели-инноваторы сначала создают продукт, а потом проверяют как отреагируют на него клиенты. Необходимо же поступать как раз наоборот и таким образом избегать не нужных трат. Проверка реакции клиентов осуществляется при помощи минимального рабочего продукта. Минимальный рабочий продукт помогает как можно быстрее начать процесс обучения. Это не обязательно самый […]