Разработка формулы цепи поставок в химической промышленности [кейс]

В химической промышленности сложно обойтись без  большого количества товарных запасов в системе снабжения. В компании Dow Corning Сorporation, производителя продукции на силиконовой основе, 95 % производственной линии — 60 000 единиц — находилось на складе. В целях снижения запасов инвентаря на складах компания  внедрила новую производственную модель. В тоже самое время компания планировала уменьшить сроки доставки продукции потребителям. Процесс начался с анализа каждого элемента дистрибуционного процессса, включая уровень запасов и материалов, структуры дистрибуционных каналов и паттернов размещения заказов покупателями. Перед руководством  встал вопрос — согласится  ли покупатель в процессе покупки пойти на увеличении времени на производство и сборку? Исследование дало положительный ответ на вопрос.

Покупатели размещают заказы прямо в сети Интренет. 1/3 часть размещения заказов проходит через самообслуживание. При размещении заказа покупатели могут выбрать оптимальное время доставки. Понятно, что чем быстрее доставка, тем выше оплата. Модель самообслуживания дала возможность предложить конкурентные цены, обновляемые несколько раз в день. 25-35 % продукции постоянно находятся в транзите, поэтому управление цепями поставок является критическим фактором оптимизации все того, что связано с товарами.Таким образом был уменьшен запас инвентаря и улучшена доставка покупателям.

В настоящее время Dow Corning Corporation работает над снижением количества продукции на морских транспортных средствах. Топ-менеджеры продумывают следует ли  перераспределить производственные мощности по различным частях земного шара. Как это сделать? Возможно необходимо разработать новую стратегию закупок. Контроль затрат и снижения товара на складах начинается с визуализации связи спроса и производства.

РЕКОМЕНДАЦИЯ БЫЛА ПОЛЕЗНА? ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С НАМИ И ПОДПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ ЖУРНАЛ.