Разум по своей природе склонен попадать под влияние самой вероятной интерпретации и далее отталкиваться от нее. Чтобы преодолеть эту естественную склонность разума, нужны осознанные и даже искусственные действия. Некоторые из них представлены ниже: 1. МЫСЛИТЬ НЕ СЛОВАМИ, А ОБРАЗАМИ Наличие слов и названий фиксирует угол зрения на конкретную ситуацию. При […]
10 способов узнать где заканчиваются ваши знания
Инновационному мышлению характерна умышленная постановка под сомнение известных фактов и исследование неизвестного. В больших компаниях и организациях инновационное мышление обычно описывается простым уравнением: Инновации = сокращения ошибок + увеличение идей. Постановка вопроса таким способом отравляет инновационный прогресс в большинстве государственных организаций и на предприятиях. Очень немногие идут к инновациям последовательно […]
12 акселераторов разработки новых идей
Одно дело – просто отдавать себе отчет в полезности, выгодности и значительности новых идей, и совсем другое – допустить, что можно предпринять некие целенаправленные шаги, чтобы получить эти идеи. Вряд ли кто-то будет возражать против первого утверждения, тогда как в истинности второго многие, вероятно, усомнятся. Почему основной массе людей не […]
Пять способов укрепления и поддержания профессиональных контактов [чек-лист]
Профессиональные отношения, как живые и дышащие существа, если их питать и заботиться о них, они будут расти. Если о них забывать, они умрут. Лучший способ укрепить профессиональные отношения – с самого начала создать постоянный процесс «давать и брать». Помочь кому-то – значит просто признать, что вы можете помочь и, при […]
Пять способов увеличить эффективность профессиональной сети контактов [чек-лист]
Иметь больше всего связей и иметь самые лучшие связи – не одно и то же. Ценность и сила профессиональной сети контактов не определяется количеством контактов в адресной книге и социальной сети. Возможности профессиональной сети увеличиваются, если: присутствуют надежные союзы, отношения сильны и разнообразны, через сеть течет свежая информация, широки слабые […]
Вы нетворкер старой или новой школы?
Адаптироваться к постоянно меняющимся условиям в одиночестве невозможно. Независимо от того, насколько блестящий у вас интеллект и насколько хороша ваша стратегия, чтобы найти верный путь в мире необходимо налаживать связи и создавать свои профессиональные сети. Спортсменам нужны тренеры, одаренным детям – родители и учителя, режиссерам – продюсеры и актеры, политикам […]
Как построить целостную и разнообразную профессиональную сеть контактов
Особенности функционирования социальной профессиональной сети схожи с особенностями подбора членов научно-исследовательских коллективов. В неудачных проектах имеет место одна из двух крайностей. Первая крайность: все участники команды хорошо знают друг друга по прошлым проектам. Вторая крайность: у членов команды не было предыдущего опыта сотрудничества. Если команда состоит главным образом из сильных […]
98 объяснений того, почему лучшие идеи не приходят в голову на работе
Успех в бизнесе – это палка о двух концах. Выйдя на стадию масштабирования бизнеса, компании фокусируют свое внимание на защите и сохранении приобретенного статуса кво, при этом упуская из поля зрения поиск новых продуктов. Цепляясь за то, что работало в прошлом, компании отстраняются от инноваций и теряют связь с будущим. […]
Готовимся к собеседованию на управленческую должность
Это может показаться очевидным, однако, именно в результате недостаточной подготовки к собеседованию кандидаты на управленческие должности чаще всего проваливают собеседования с перспективными нанимателями. Если кандидаты не готовятся к собеседованию, как же они будут руководить организациями, компаниями, убеждать заказчиков, управлять служащими и продвигать продукцию? Тоже без подготовки?! Высокомерие и ощущение собственной […]
Основа управления – построение отношений
В руководствах и настольных пособиях для менеджеров усложняют методы руководства. Не умоляя важность моделей менеджмента и стилей лидерства следует сфокусироваться на построении отношений. Основополагающие навыки менеджера – это, прежде всего, хорошие навыки общения. Умение поддерживать добрые отношения предрешает исход всех стараний. Выстроить хорошие отношения вам помогут следующие ориентиры: 1. ПРОЯВЛЯЙТЕ ИНТЕРЕС […]