Как построить целостную и разнообразную профессиональную сеть контактов

Особенности функционирования социальной профессиональной сети схожи с особенностями подбора членов научно-исследовательских коллективов. В неудачных проектах имеет место одна из двух крайностей. Первая крайность: все участники команды хорошо знают друг друга по прошлым проектам. Вторая крайность: у членов команды не было предыдущего опыта сотрудничества.

Если команда состоит главным образом из сильных связей (профессиональных союзов), то ей будет не хватать новых творческих идей, рождающихся благодаря многообразию опыта разных людей. Сильные связи укрепляют доверие, потому что в таких случаях обычно совпадают стили коммуникации и системы убеждений.

Слабые связи помогают искать творческие решения, привлекая новую информацию и ресурсы из других социальных кругов. Поэтому когда команда преимущественно состоит их слабых связей, ей не хватает командного взаимодействия, коммуникаций и сплоченности.

Успешные проекты отличаются здоровым балансом: одни члены команды уже ранее работали вместе, а другие нет, т.е. в таких коллективах складываются сильные и слабые связи. Среди членов команды уже существует некий уровень доверия, и при этом в коллективе достаточно «свежей крови» и новых идей.

Сеть профессиональных контактов, также как и научно-исследовательские коллективы, должна быть одновременно и узкая или глубокая (сильные связи) и широкая или мелкая (слабые связи).

Если в вашей профессиональной сети присутствуют сильные связи, то это обеспечивает ее глубину, и такие близкие союзы – самый важный вид связей. В то же время сильные связи могут быть полезны для расширения сети – так, как этого не могут сделать слабые связи. Сильные связи помогают познакомиться с новыми людьми, а слабые связи, оставаясь ценным источником новой информации, вряд ли помогут вам познакомиться с новыми людьми, если для этого нет действительно важных причин (т.е. это знакомство не принесет этим людям той или иной выгоды).

Обычно в управлении профессиональной сетью возникает проблема избыточности сильных связей: большинство близких людей знают друг друга и поэтому любой с кем они могут вас познакомить, либо уже с вами знаком, либо не даст вам новой или интересной информации. Вот почему нужно использовать любую возможность создавать доверительные отношения с теми, кто работает в других сферах или принадлежит к другому социальному кругу. Разнообразие следует ценить, хотя не стоит искать его так, чтобы эти действия казались слишком расчетливыми. Если вы начинаете общаться с кем-то, кто определенно от вас отличается, знайте, что такое знакомство действительно может дать вам что-то ценное – помочь вам получить новую информацию и увеличить творческий потенциал всей вашей профессиональной сети в целом.

Разнообразие и широта вашей профессиональной сети контактов увеличивает гибкость и помогает совершить новый профессиональный вираж (переход).

Тех, кто занимается профессиональным ростом или совершенствует мягкие профессиональные навыки и хотел бы за короткое время выйти на международный профессиональный уровень, приглашаем пройти производственную стажировку в Монреале (Канада).