Прочитав кейс, вы узнаете, что отправной точкой любого инновационного проекта и коммерциализации инновации должен быть международный промышленный анализ и международная конкурентная разведка. Несколько лет назад южно-корейская компания Samsung задумала разработать новый конкурентный смартфон и тем самым вернуть долю на рынке, заметно уменьшающуюся после выхода на рынок iPhone компании Apple. При […]
Запуск инновационных продуктов на примере компании Votizen [кейс]
Дэвид Бинетти, генеральный директор американской компании Votizеn, много лет работал в политике. В начале 1990-х гг. он участвовал в создании сайта USA.gov, первого портала федерального правительства. В работе над проектами он претерпевал классические неудачи, подстерегающие основателей стартапов. Когда пришло время создать Votizеn, Дэвид твердо решил добиться успеха. Его увлекла тема […]
10 способов проверить гипотезу об ИТ-продукте, бизнес-модели и механизме роста [чек-лист]
В процессе разработки и выведения инновационной продукции на рынок приходится постоянно оптимизировать бизнес-модель, тестировать маркетинговые каналы и проверять механизм роста. Такие виражи (изменения стратегии) можно проделать следующими способами: ВИРАЖ-УВЕЛИЧЕНИЕ В этом случае та или иная опция продукта становится отдельным продуктом. ВИРАЖ-УМЕНЬШЕНИЕ Это обратная ситуация. Иногда единственной опции недостаточно для того, […]
Как японская компания Toyota разрабатывала минивэн для рынка Северной Америки [кейс]
В 2014 г. японская компания Toyota приступила к разработке минивэна Toyota Sienna специально для рынка Северной Америки. В компании Toyota менеджера, несущего ответственность за разработку и создание новой модели, называют главным инженером. Он руководит кросс-функциональной группой и контролирует весь процесс – от разработки концепции до выпуска готового автомобиля. Разработкой модели […]
Apple Rubber Products: как при помощи спонсорства оказаться в центре внимания [кейс]
Apple Rubber Products небольшая по объемам производства компания сумела при помощи спонсорства построить прочные отношения с большим количеством «качественных» контактов. Apple Rubber Products производит изоляторы для газовой и водопроводной секторов промышленности. Поскольку продажи представляют собой чисто технический процесс, то ранее преимущественными маркетинговыми каналами компании был телемаркетинг (обзвон технических инженеров и […]
Необъективность бизнес-модели «Дешевле и лучше» [кейсы]
Бизнес-модель «дешевле и лучше» чаще всего используется в отрасли электроники. Появляются из ниоткуда китайские, тайваньские и корейские компании, продающие товары по конкурентным ценам. Это так называемые бренды «Я тоже» или подделки, обслуживающие непремиальные второй и третий уровень рынков. По стоимости бренды «Я тоже» представляют собой лишь долю цены премиального товара […]
Китайская математика в маркетинге [кейс]
Открывая бизнес с нуля, предприниматели движимы размерами рынка. Они полагают, что все мечты сбудутся, если они заполучат хотя бы 1% гигантского рынка (например китайского). Разве сложно заполучить 1% рынка? Нет, любой человек может это сделать. И зачем нужен менеджмент и маркетинг? Большой объем рынка автоматически рассматривается как успешность бизнеса. Большой […]
Наблюдение за работой художников – секрет бизнес-модели галереи Pace [кейс]
Арне Глимхер создал одну из знаменитых арт-галерей в мире, галерею Pace, открыв закулисный процесс написания картин и рассказывая истории о выставляемых им художниках – таких титанах мирового искусства, как Чак Клоуз, Джон Чемберлен, Джим Дайн, Элизабет Мюррей, Кики Смит, Лукас Самарас и т.д. Глимхер лично знаком со многими художниками, а наблюдение […]
В одежде Under Armour стремления каждого реализуются [кейс]
Ценностное предложение бренда Under Armour (буквально “под доспехами”) заключается в пошиве футболок, сшитых из той же ткани, что и женское нижнее белье. Во время игры хлопковая форма, насквозь пропитывается потом, становится тяжелой и замедляет движения. Капилен – легкий материал, который отлично держит форму, не линяет и выводит с кожи влагу, […]
Как создать большую корпорацию и не потерять контроль над ее управлением [видео]?
Вы согласны, что в MacDonald’s работают только лентяи? У Вас есть мечта и вы не позволите ей проплыть мимо вас? Вы уже выбрали место на земле (некий рай возможностей), подходящее вашим амбициям и жаждите первого дня в роли Повелителя Вселенной? Вы выделяетесь из толпы? Вы знаете как изменить жизни людей […]
![Шаблон для разработки маркетинговой стратегии [чек-лист]](https://i0.wp.com/www.becoming-researcher.com/wp-content/uploads/2016/01/marketing-strategy.jpg?fit=970%2C450&ssl=1&resize=200%2C200)
![25 метрик для бренд-аудита [чек-лист]](https://i0.wp.com/www.becoming-researcher.com/wp-content/uploads/2014/09/25-метрик-для-бренд-аудита.jpg?fit=802%2C499&ssl=1&resize=200%2C200)
![64 инструмента для бренд-менеджера [чек-лист]](https://i0.wp.com/www.becoming-researcher.com/wp-content/uploads/2014/09/64-инструмента-для-бренд-менеджера-в-терминах.jpg?fit=802%2C499&ssl=1&resize=200%2C200)
![Неадаптированная бизнес модель Wal-Mart предопределила неудачный исход выхода компании на немецкий рынок [кейс]](https://i0.wp.com/www.becoming-researcher.com/wp-content/uploads/2014/10/walmart.jpg?resize=200%2C200&ssl=1)