Представьте себе, что вы – конструктор и руководите процессом создания нового продукта. Вам нужно сделать 30 отдельных рабочих чертежей. Наверняка, вы считаете, что наиболее эффективно будете работать самостоятельно и делать чертежи один за другим. Закончив их все, вы передадите чертежи команде инженеров, и придет их черед действовать. С точки зрения […]
Разрабатываем показатели учета инноваций
Чтобы понимать куда и когда вкладывать энергию членов исследовательского коллектива, и соответственно экономить время и деньги необходима система показателей (метрик) или учет инноваций. В каждой отдельно взятой отрасли и каждом проекте требуется своя система показателей учета инноваций. Чтобы выйти на эти показатели, нужно определить, какие первоначальные допущения вы хотите проверить. […]
9 драйверов ускорения производственных процессов
Ускорение циклов производства и сокращение сроков поставок продукции по конкурентным ценам – выступают краеугольным камнем редизайна традиционных бизнес-моделей. Это вызвано постоянными изменениями потребительского поведения, стремлением компаний первыми выводить продукцию на рынок и интенсивностью конкуренции. Участникам всей цепи поставок (производители, дистрибьюторы, розничные продавцы) не остается ничего как корректировать свои бизнес-модели. Иначе […]
10 типов инноваций [чек-лист]
Как угнаться за такими беспрецендентными, интенсивными и масштабными изменениями? Быть только эффективным больше не достаточно. Прорывы свершаются в рамках периодического редизайна бизнес-моделей и стратегий. Модель 10 типов инноваций, разработанная LARRY KEELEY, управляющим консалтинговой компании Doblin Inc. — управленческий инструмент позволяющий анализировать конкуренцию в отрасли и диагностировать бизнес-модель. С помощью данного […]
5 принципов инноваций
Инновационное (устойчивое) развитие сводится к выявлению значимых проблемных участков и за счет систематичного продвижения по ним разработки первоклассных решений. В этой связи в управлении инновациями следует соблюдать следующие 5 принципов: ВЫЯВЛЕНИЕ ФОКУСА ИННОВАЦИИ ВАЖНО ТАКЖЕ, КАК И ЗНАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ. Например, успешность проектов открытия нефтяного источника или добычи лития […]
Четыре типичных заблуждения об инновациях
Инновация в широком смысле – это создание нового жизнеспособного предложения покупателям продукции и услуг. Однако неправильное и чрезмерное использование в деловом вокабуляре слова «инновация», недобросовестность бизнес-практиков, а также сопряженный со словом «инновация» восторг потребителей привели к потере истинного значения данного термина и заблуждениям в управлении инновационными проектами. Четыре типичных заблуждения […]
Пять шагов управления инновационным проектом [чек-лист]
Инновации в современном мире – это конкурентное преимущество. Они должны быть стержнем работы не только на этапе создания продукции, маркетинга и продаж, но в каждом аспекте операционной деятельности (менеджмент, производственный процесс, управление кадрами и т.д.). Ускоренный технологический прогресс заставляет компании искать целенаправленные методы максимально быстрого вывода на рынок инновационных товаров. […]
22 причины для инновации
Человеческим существам свойственно противостоять изменениям. Эйнштейн сказал знаменитую фразу, «Безумие – это когда мы делаем то же самое снова и снова и при этом ожидаем разных результатов.» Проблема в том, что мы чувствуем себя более удобно когда нам все знакомо — и поэтому продолжаем действовать в неизменном виде в течение многих лет. […]
55 вопросов, волнующих инноваторов [опрос мнений]
Инструментарий традиционного менеджмента не позволяет поставить разработку инноваций на поток. Менеджеры старого стиля упорно считают, что ключ к успешности инновационного проекта состоит лишь в привлечении в команду талантливых людей. Мы попытались собрать воедино перечень вопросов остро стоящих перед инноваторами. Они показывают, что члены исследовательских команд ищут новые действенные методы управления […]
105 фактов из управления инновационными проектами [опрос мнений]
Трудно точно оценить сколько инновационных проектов не доводится до конца. На форумах, сессиях и семинарах повторяются бесконечные истории о неудавшихся иициативах и проектах. Так, представители хозяйствующих субъектов считают, что по крайней мере в их отрасли проекты терпят неудачу по таким серьезным причинам как: рискованность, непредсказуемое состояние рынка, недостаток творческих способностей […]