Страна базирования не только оказывает огромное значение на устойчивое развитие технологичного бизнеса, страна базирования фактически предопределяет его потенциал. Дело в том, что роль страны далеко не ограничивается дешевизной факторов производства — природных ресурсов, человеческих ресурсов и доступу к финансированию (хотя и к этому довольно проблематично получить доступ!). Гораздо более решающее […]
10 уровней профессионализма логистических компаний или как превратить склад в рефрижераторную логистическую компанию международного уровня [чек-лист]
Сегодня производителям продукции необходимы такие логистические решения, которые способны сокращать время обработки и исполнения заказов, доставлять покупателям большее разнообразие товаров при уменьшающихся объемах заказов. Этот «эффект электронной коммерции» задает все более гибкие параметры работы складов и служб доставок. За последние 30-40 лет складские полки превратились в высокотехнологичные системы, используемые для […]
Альтернативные интерактивные формы повышения квалификации менеджеров ВЭД [интервью]
В Международном альянсе по развитию бизнеса (МАРБ) пополнение — Майя Жагипарова, один из ведущих специалистов по маркетингу в Республике Казахстан, принята на должность руководителя департамента маркетингового учета и аудита. По такому случаю Марина Бельских, генеральный директор МАРБ, и Майя Жагипарова публично обсудили основное направление МАРБ — современные тенденции в маркетинге. […]
На смену профессии «менеджер ВЭД» приходит профессия «специалист по управлению глобальными цепочками добавленной стоимости»
Реалии свидетельствуют о неэффективности таких традиционных подходов по привлечению и удержанию высококвалифицированных специалистов как назначение повышенной заработной платы и количество набранных баллов по профессиональной аттестации. Отделы кадров предприятий с развернутой международной производственно-сбытовой цепью промышленно-развитых стран синхронизируют планы работы со стратегическими потребностями бизнеса при помощи СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ. В развивающихся странах […]
10 креативных способов классификации стран
Страны, так же как и семьи, поддаются классификации не только по уровню дохода или ВВП на душу населения, объему привлеченных инвестиций. Страны (и семьи) можно креативно разделить по типологии ментальности людей. Приводим на ваш суд 10 креативных способов классификации стран: Страны, где люди в массе своей живут только настоящим, или […]
Стратегия участия Санкт-Петербурга в глобальных цепочках добавленной стоимости
Эволюция и интернационализация производственно-сбытовых цепей (цепочек добавленной стоимости) находится под пристальным вниманием Министерств экономического развития, Министерств промышленного развития, Агентств по привлечению инвестиций промышленно-развитых стран мира. Счетные палаты западных стран также видят в этом инструменте практическую направленность. Поскольку госструктуры целенеправленно финансируют государственные программы по поддержке экспорта и привлечению инвестиций, это соответственно […]
30 способов поддерживать английский язык на профессиональном уровне в экспортно-ориентированной компании [чек-лист]
Идеальная языковая среда для менеджера внешнеэкономической деятельности та, в которой у него имеется возможность ежедневно коммуницировать на родном и иностранном языках. Такую среду необходимо создать себе самому. Представленные ниже способы помогут вам поддерживать английский язык на профессиональном уровне, а также продвигаться в личностном развитии. Для удобства использования способы разбиты на […]
Как наладить плодотворную работу партнерств или ярые конкуренты – многоуважаемые партнеры [кейс]
Умение налаживать партнерства — важнейший навык менеджера ВЭД. Поиск союзников, объединение их в альянсы (партнерства, союзы), преодоление дезинтеграционных процессов, упрощение коммуникации членов альянса – амбициозная цель, которую пытаются реализовать менеджеры ВЭД для преодоления встающих на пути препятствий к развитию международного бизнеса. Эту амбициозную цель все же возможно достичь интегрируя в […]
Управление совместным предприятием: как сбалансировать доверие и контроль [видео]
Старые громозкие и бюрократические бизнес-модели уже больше не эффективны. Причины тому совершенно разные — продукция не представляет больше ценности для покупателей, отсутствует гибкость, предприятие не способно разрабатывать инновационные решения. В целях снижения операционных расходов и ускорения технологического развития партнеры объединяют финансовые ресурсы, делятся опытом, компетенциями и технологиями. Синергия ресурсов союзников […]
Готовы ли вы к организации совместного предприятия, кластера или альянса [тест]
Примечать проблемы (риски), ранжировать их и искать им решение – также входит в круг должностных обязанностей менеджеров ВЭД, хотя данный специалист и не входит в руководящий состав. Поскольку степень влияния проблем на устойчивое развитие предприятия может быть различной, то важно заранее предусмотреть возможные варианты их разрешения. Обычно предприятие приступает организовать […]