Управление совместным предприятием: как сбалансировать доверие и контроль [видео]

Старые громозкие и бюрократические бизнес-модели уже больше не эффективны. Причины тому совершенно разные — продукция не представляет больше ценности для покупателей, отсутствует гибкость, предприятие не способно разрабатывать инновационные решения. В целях снижения операционных расходов и ускорения технологического развития партнеры объединяют финансовые ресурсы, делятся опытом, компетенциями и технологиями. Синергия ресурсов союзников способна достичь на первый взгляд невозможных целей!

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА

[0:0:0] Введение
[0:18:49] 8 элементов синергии стратегических партнерств и совместных предприятий
[0:43:46] 4 способа сотрудничать с конкурентами и как извлечь из этого пользу
[1:01:10] Как установить доверие с зарубежными партнерами
[1:19:20] Слияния и поглощения как стратегия роста компании на международном рынке

СПИКЕР: Марина Бельских, консультант-аналитик по вопросам международного развития бизнеса; кандидат экономичeских наук; сертифицированный консультант ЕБРР, член Евразийского экономического клуба ученых; член Американской маркетинговой организации; член Американской организации менеджмента; лектор МВА по дисциплинам международный бизнес и маркетинг; советник консультативного совета международного научно-популярного журнала «Harvard Business Review» (Гарвардский бизнес-обзор) издающегося Гарвардской школой бизнеса.

Посмотрев запись вебинара “Управление совместным предприятием: как сбалансировать доверие и контроль и достичь исключительных результатов”, вы вместе со спикером рассмотрите: *традиционные и инновационные формы организации партнерств, *как развить навык налаживания партнерств, * почему сотрудничество с конкурентами становится модным, * каковы формы сотрудничества с конкурентами, * ключевые составляющие установления доверия с партнерами, * типичные причины срыва сделок, * показательные кейсы организации совместных предприятий и проведения слияний и т.д.