Компании принимают решение инвестировать в зарубежные страны по ряду причин. Среди них  и те причины, по которым хозяйствующие субъекты расширяют свою деятельность в стране резиденции.

Четыре основные цели инвестирования за рубеж: 

ПОИСК НОВОГО РЫНКА СБЫТА

Фирмы выходят на зарубежные рынки в целях поиска новых покупателей производимых ими товаров и оказываемых услуг. В этом случае  руководство компании имеет данные о том, что их продукт уникален или превосходит конкурентный, и принимает решение попытаться воспользоваться этим преимуществом на зарубежных рынках. При этом новую или усовершенствованную продукцию они начнут реализовывать также сначала на национальном рынке, а устаревающую будут «спускать» на зарубежных рынках.

Другая мотивация для поиска нового рынка возникает, когда производители насыщают продажи на своем внутреннем рынке, или когда они считают, что инвестиции за рубежом принесут более высокую прибыль, чем дополнительные инвестиции в своей стране. Это часто бывает с высокотехнологичными товарами. «Минимальный размер рынка, необходимый для поддержки технологического развития в определенных отраслях, теперь больше, чем «весь национальный рынок». 

ПОИСК РЕСУРСОВ

К данной опции склоняются компании, работающие над снижением себестоимости продукции или уменьшении доли транспортных расходов в ее структуре. Например, доступ к дешевым производственным ресурсам (земля, рабочая сила, капитал и природные ресурсы) или близость к зарубежным центрам дистрибуции.  Так, они полностью или частично переносят производственные мощности за рубеж и производят продукцию в иностранном филиале/дочерней компании с целью продажи его либо дома, либо на зарубежных рынках.

 

НАША УСЛУГА: Создание региональных и международных кластеров

 

ПОИСК СТРАТЕГИЧЕСКИХ АКТИВОВ  

Фирмы инвестируют в другие компании за рубежом в целях создания стратегических активов, таких как дистрибьюторские сети, новые технологии, талантливые сотрудники, удобная инфраструктура, и даже стиль управления и жизни. Такие инвестиции могут предполагать установление партнерских отношений с другими существующими иностранными фирмами, которые специализируются на определенных аспектах производства.  Или же стать членом кластера. Как правило в результате инвестиций в стратегическое активы увеличиваются темпы роста компании.

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Транснациональные компании могут реорганизовывать свои зарубежные активы в ответ на более широкие экономические изменения. Например, создание нового соглашения о свободной торговле между группой стран может внезапно сделать объект, расположенный в одной из этих стран, более конкурентоспособным из-за снижения ставок таможенных тарифов внутри союза стран. Колебания обменных курсов могут также влиять на размеры прибыли фирмы, в этом случае становится целесообразным переместить тот или иной  участок цепочки добавленной стоимости в зарубежную страну.

 

НАША УСЛУГА: Продвижение на международном рынке

 

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ

Сегодня быть гибким означает стоять одной ногой в будущем. Именно поэтому компании параллельно ведут хозяйственную деятельность в странах с более жесткой конкуренцией. Чем больше “неудобств” испытывают на себе сотрудники, тем более высок их иммунитет к технологическим сдвигам на международном рынке. Процесс диверсификации может начаться абсолютно с любого участки цепочки добавленной стоимости, например, создание международного научно-исследовательского центра (функционирующего дистанционно), международный колл-центр, международный маркетинг и экспорт продукции. При этом экспортируемая продукция меняется в три этапа – точная копия продукции выпускаемой для национального рынка, адаптация продукции для зарубежного рынка и производство продукции специально для зарубежного рынка.

 

РЕКОМЕНДАЦИЯ БЫЛА ПОЛЕЗНА? ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С НАМИ И ПОДПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ ЖУРНАЛ.