Бизнес Управление компанией

В гонке за инновациями выигрывают руководители походящие на пилотов самолетов, нежели капитанов кораблей

Марина Бельских
0

Модели управления продолжают рассматриваться сквозь призму неадекватных и устаревших метафор, что выливается в замедление темпов развития как самих людей, так и предприятий. Тонко прочувствовать контраст двух диаметрально противоположных моделей управления предприятиями нам поможет аналогия с моделями управления капитана морского судна и пилота воздушного судна.   Как капитан управляет морским судном […]

Предпринимательство

Чему следует научиться ученому у фокусника, юмориста, художника и фанатика?

Марина Бельских
0

Фокусник, художник, юморист и ученый (исследователь или озобретатель), по природе своей профессии или призванию заняты поиском новых идей. При этом каждому из них приходится лавировать «вниманием наивысшей вероятности». Лица, наиболее естественно использующие латеральное (горизонтальное) мышление в своей работе, — это журналисты и рекламные агенты, развивающие в себе способность видеть ситуацию […]

Креативность

Как добиться свободного потока идей?

Марина Бельских
0

Разум по своей природе склонен попадать под влияние самой вероятной интерпретации и далее отталкиваться от нее. Чтобы преодолеть эту естественную склонность разума, нужны осознанные и даже искусственные действия. Некоторые из них представлены ниже: 1. МЫСЛИТЬ НЕ СЛОВАМИ, А ОБРАЗАМИ Наличие слов и названий фиксирует угол зрения на конкретную ситуацию. При […]

Креативность

10 способов узнать где заканчиваются ваши знания

Марина Бельских
0

Инновационному мышлению характерна умышленная постановка под сомнение известных фактов и исследование неизвестного. В больших компаниях и организациях инновационное мышление обычно описывается простым уравнением: Инновации = сокращения ошибок + увеличение идей. Постановка вопроса таким способом отравляет инновационный прогресс в большинстве государственных организаций и на предприятиях. Очень немногие идут к инновациям последовательно […]

Бизнес Интерактивное обучение Управление компанией

К чему может привести пренебрежение конкурентной разведкой [кейс]?

Марина Бельских
0

Прочитав кейс, вы узнаете, что отправной точкой любого инновационного проекта и коммерциализации инновации должен быть международный промышленный анализ и международная конкурентная разведка. Несколько лет назад южно-корейская компания Samsung задумала разработать новый конкурентный смартфон и тем самым вернуть долю на рынке, заметно уменьшающуюся после выхода на рынок iPhone компании Apple. При […]

Коммерциализация НИР

Шесть способов создания новой отрасли

Марина Бельских
0

Новое направление в бизнесе —  не конкурировать, а создавать  новые рыночные пространства. В условиях, когда конкуренция на глобальном рынке  становится все более ожесточенной  и рушатся торговые барьеры становится как никогда важно суметь вырваться за пределы  конкурентной борьбы  и создать  такое рыночное  пространство, в котором нет места конкуренции.  Вместо того чтобы […]

Управление компанией

Двенадцать шагов к инновационному развитию бизнеса [чек-лист]

Марина Бельских

Активная адаптация методов развития бизнеса к вызовам информационного и технологического развития началась, как минимум, 10 лет назад: — новые аналитические модели, в основу которых положена оценка доверия потребителей, — корпоративная культура, миссия компании и линейная  организационная структура, — поощрение потребителей обмениваться потребительской информацией, — открытость и социализация бизнеса, — внедрение маркетингового […]

Бизнес Интрапренерство

Меняем перфекционизм на экспериментаторство

Марина Бельских
0

Время, уходящее на  создание первого прототипа — хороший показатель живости инновационной культуры фирмы. Насколько быстро в компании идеи воплощаются в материальную форму, тестируются и совершенствуются? Ускоренный технологический прогресс изжил перфекционизм, фаза бета-тестирования постоянна. Все сразу сделать правильно невозможно и бесполезно, ибо все относительно и меняется скоротечно. В таких условиях топ-менеджерам […]