Патент — охранный документ, удостоверяющий исключительное право, авторство и приоритет изобретения, полезной модели либо промышленного образца. Срок действия патента обычно составляет 20 лет с даты подачи документов государственный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности. Структура патентов унифицирована в различных странах. Так, патент состоит из четырех частей: название, описание изобретения, формула […]
Семь противоречивых фактов коммерциализации научно-исследовательских разработок
Члены научно-исследовательских коллективов знают, насколько не просто дать идее жизнь. Вот некоторые факторы, которые препятствуют коммерциализации научно-исследовательских разработок: Убежденность в том, что те, кто должен применять новые идеи, с нетерпением их ждут, — не более чем миф. В основе оценке жизнеспособности идей лежит инертность мышления, мешающая отбросить прошлое, а новые […]
Генератор идей: как его узнать?
Разумеется, кому-то проще творить новые идеи, кому-то сложнее. В исследовательском коллективе не обойтись без генератора идей. К нему обращаются за консультацией всякий раз, когда сталкиваются с трудной задачей. При этом способности таких людей крайне редко используются с максимальной отдачей. Как возможно выявить такого редкого человека? Обычные тесты умственных способностей вряд […]
Повысьте свою изобретательность, проделывая эти семь простых упражнений
Надеяться на роль случая в рождении новых идей – занятие пассивное, но требующее бдительности. Пребывать в ожидании того, что случайно возникнет нечто полезное для решения задачи, на первый взгляд кажется бесперспективным занятием. Однако следует преодолеть этот стереотип и настроиться на мысль, что если ожидание будет активным, то какая-нибудь идея непременно […]
Какова бизнес-модель вашего бизнеса?
Перед вами стоит одна из следующих проблем: Высокая цена отпугивает клиентов? Слишком дороги научно-исследовательские работы и/или падает производительность? Не удается привлечь новых клиентов, заинтересованных в доступе к существующей клиентской базе? Обращение с особыми ценностными предложениями к менее прибыльным сегментам связано со слишком большими сегментами? Издержки слишком высоки? В организации существует […]
Запуск инновационных продуктов на примере компании Votizen [кейс]
Дэвид Бинетти, генеральный директор американской компании Votizеn, много лет работал в политике. В начале 1990-х гг. он участвовал в создании сайта USA.gov, первого портала федерального правительства. В работе над проектами он претерпевал классические неудачи, подстерегающие основателей стартапов. Когда пришло время создать Votizеn, Дэвид твердо решил добиться успеха. Его увлекла тема […]
10 способов проверить гипотезу об ИТ-продукте, бизнес-модели и механизме роста [чек-лист]
В процессе разработки и выведения инновационной продукции на рынок приходится постоянно оптимизировать бизнес-модель, тестировать маркетинговые каналы и проверять механизм роста. Такие виражи (изменения стратегии) можно проделать следующими способами: ВИРАЖ-УВЕЛИЧЕНИЕ В этом случае та или иная опция продукта становится отдельным продуктом. ВИРАЖ-УМЕНЬШЕНИЕ Это обратная ситуация. Иногда единственной опции недостаточно для того, […]
12 форм ценностного предложения [чек-лист]
К дизайну стратегии развития бизнеса лучше приступать с определения формы ценностного предложения. Поскольку клиенты становятся более требовательными к удобству обслуживания, собственники бизнеса комбинируют формы ценностного предложения. Если ваш бизнес не приносит желаемого дохода, его можно реанимировать путем введения новых форм ценности. Итак, двенадцать форм ценностного предложения: ПРОДУКТ – материальная форма […]
4 способа запуска инновационного проекта [чек-лист]
Решения, которые приходится принимать членам исследовательских команд, редко можно назвать простыми. Как часто нужно выпускать новую версию продукта? Почему ее следует выпускать каждую неделю, а не каждый квартал или каждый год? Сколько времени и сил должна вкладывать компания в инфраструктуру инноваций и планирование на ранних этапах, пока она еще не […]
Почему функциональная специализация становится неэффективной в инновационных проектах?
Представьте себе, что вы – конструктор и руководите процессом создания нового продукта. Вам нужно сделать 30 отдельных рабочих чертежей. Наверняка, вы считаете, что наиболее эффективно будете работать самостоятельно и делать чертежи один за другим. Закончив их все, вы передадите чертежи команде инженеров, и придет их черед действовать. С точки зрения […]
![64 инструмента для бренд-менеджера [чек-лист]](https://i0.wp.com/www.becoming-researcher.com/wp-content/uploads/2014/09/64-инструмента-для-бренд-менеджера-в-терминах.jpg?fit=802%2C499&ssl=1&resize=200%2C200)
![11 драйверов привлечения инвестиций в регионы [чек-лист]](https://secure.gravatar.com/avatar/6688c01017deb6a3886b6e7e0607a148?s=200&d=blank&r=g)
![25 метрик для бренд-аудита [чек-лист]](https://i0.wp.com/www.becoming-researcher.com/wp-content/uploads/2014/09/25-метрик-для-бренд-аудита.jpg?fit=802%2C499&ssl=1&resize=200%2C200)
