Почему финансовое вознаграждение не повышает эффективность работы или как вести за собой команду

Факты на лицо — финансовое вознаграждение не повышает эффективность работы сотрудников и партнеров, а даже в большинстве случаев способствует ее падению.

Что же на самом деле мотивирует людей и вдохновляет их? Приводит ответы на этот очень тяжелый вопрос:

1. АВТОНОМНОСТЬ И НЕЗАВИСИМОСТЬ

В эру ускоренного научно-технического прогресса компании не могут позволить себе держать в штате людей, отсиживающих время и не достигающих результатов. Вместе с тем, зарегулированная корпоративная среда на большей части предприятий и организаций не оставляет места для автономности и креативности сотрудников. Люди длительно работают с большим удовольствием на одном месте при сохранении своей идентичности и независимости. «Стоять над душой» и пытаться регулировать поведение сотрудник – пережитки прошлого. Такой подход работает там, где развитию нет места, где выжимают оставшееся. Предоставив коллегам возможность выполнять возложенные на них должностные обязанности по собственному усмотрению, но качественно – действенный мотивационный фактор.

2. РОСТ КОМПАНИИ И ПЕРЕДОВЫЕ ЗНАНИЯ

Людей изнуряет монотонная и однообразная работа. В большинстве случаев сотрудники начинают чувствовать себя подавленными и неосознанно выбывают из активного участия в рабочем процессе уже после 6 месяцев работы. Вот почему так важно продолжать развивать компанию (даже если вам, руководителю, этого больше не надо)! Людям важно знать, что они являются неотъемлемой частью процесса роста. Так, вы предоставляете коллегам возможность учиться лично. Дерзая и совершенствуясь, мы остаемся молодыми и живем с сознанием личной реализованности.

3. АМБИЦИОЗНАЯ ЦЕЛЬ

Людям приятно осознавать, что они являются частью чего-то большего, чем они сами. Они стремятся быть составной частицей миссии (движения, сообщества). Нам свойственно творить и создавать. Мы хотим, чтобы о нас запомнили за проделанный вклад. Окунаться в каждый день со рвением, а не отсиживать время или физически присутствовать на рабочем месте – это амбициозно.

98 объяснений тому, почему лучшие идеи не приходят в голову на работе

Абсолютно не важно чем вы занимаетесь, для мотивации всегда возможно изыскать способы. Даже производство удобрений из конского навоза способно вдохновить сотрудников. Удобряя и озеленяя городские парки, восстанавливая растительность в  стране и празднуя красоту родной природы, сотрудники становятся частью общественного движения за будущее планеты. Создайте подобный мотивационный каркас и люди пойдут за вами, даже когда вы не можете осилить выплату высоких гонораров и заработной платы!

КАК ВЫ МОТИВИРУЕТЕ ЧЛЕНОВ СВОЕЙ КОМАНДЫ ИЛИ СОТРУДНИКОВ?

РЕКОМЕНДАЦИЯ БЫЛА ПОЛЕЗНА? ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С НАМИ И ПОДПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ ЖУРНАЛ.

Тех, кто занимается профессиональным ростом или совершенствует мягкие профессиональные навыки и хотел бы за короткое время выйти на международный профессиональный уровень, приглашаем пройти производственную стажировку в Монреале (Канада).