Выходя на руководящую должность сначала подберите команду и только потом выбирайте стратегию развития

Как правило, одним из первых шагов, предпринимаемых на руководящей должности, становится выбор направления развития, выработка видения будущего компании (организации), стратегии и тактики, и только затем подбор кадров, способных осуществить эту стратегию.

Однако, высоких результатов позволяет добиться прямо противоположное.

Руководители всемирно известных компаний не задаются вопросом куда им плыть, чтобы потом подобрать людей под выбранное направление. Они сначала удостоверяются в присутствии на борту нужны людей, и только потом выбирают направление продвижения. По сути они говорят: «Послушайте, я на самом деле не знаю, куда надо плыть. Но я точно знаю, что если на корабле будут нужные люди и они будут на нужных местах, а ненужные люди останутся на берегу, то мы как-нибудь разберемся, куда плыть и как достичь максимума.

И вот три простые истины на ваш суд:

(1) Начиная с вопроса «кто, а не что?» вы легче приспособитесь к окружающему миру. Если люди сели в ваш корабль только чтобы куда-то доплыть, что произойдет когда проплыв 10 миль, вы вдруг поймете, что надо менять курс? У вас возникнут проблемы. А если же люди присутствуют на вашем корабле потому, что они хотят быть вместе с другими, то сменить направление намного проще: «Я здесь, потому что другие здесь. Тем более, что в эру высокотехнологичного развития никто ничего не знает. Экспериментаторство пришло на смену перфекционизму. Поэтому смена направления для меня вторична.

(2) С нужными людьми проблема мотивации и направления исчезает сама собой. Нужные люди не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах; у них достаточно самомотивации, обусловленной внутренним стремлением добиться исключительных результатов и участвовать в создании чего-то великого.

(3) С ошибочными людьми на борту важность выбора правильного направления отпадает — вам все равно не удастся создать великую компанию. Великая стратегия без великих людей бесполезна.

Какие вам известны секреты первых дней руководителей?

РЕКОМЕНДАЦИЯ БЫЛА ПОЛЕЗНА? ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С НАМИ И ПОДПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ ЖУРНАЛ.