Рубрика: Управление компанией

Франчайзинг (с англ. franchise, «лицензия», «привилегия»), франшиза (с фр. franchise — льгота, привилегия) – это один из способов горизонтального масштабирования бизнеса, функционирующий на основе партнерских соглашений и исключающий выстраивание субординированной иерархической организационной структуры. Юридическая формулировка франчайзинга представлена следующим образом -— вид отношений при которых одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) право […]

Патент — охранный документ, удостоверяющий исключительное право, авторство и приоритет изобретения, полезной модели либо промышленного образца. Срок действия патента обычно составляет 20 лет с даты подачи документов государственный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности. Структура патентов унифицирована в различных странах. Так, патент состоит из четырех частей: название, описание изобретения, формула […]

Смена стратегии — неизбежная реакция на адаптацию к меняющимся условиям стартапа, растущего бизнеса, процветающей компании и транснациональной корпорации. Успех краткотечен. Смена стратегии – не просто возможность измениться. Смена стратегии влечет за собой структурные изменения, нацеленные на модификацию продукта, оптимизацию бизнес-модели и трансформацию механизма роста. Международный альянс по развитию бизнеса, занимаясь […]

В данной статье рассматривается каким образом менеджеры по инновациям визуализируют связи между сотрудниками организации и конфигурируют состав научно-исследовательского коллектива. Диверсификация состава научно-исследовательского коллектива выступает альтернативой формирования чисто научных команд, показывающих свою нежизнеспособность в эпоху ускоренного высоко-технологического прогресса. Так, в состав научно-исследовательского коллектива должны входить представители следующих отделов (цепочки добавленной стоимости): […]

Процесс создания инновационных продуктов лучше считать экспериментом. В результате всех этих экспериментов рождается понимание жизнеспособности бизнес-модели. Именно это понимание (знание) гораздо важнее, чем деньги, награды или упоминания в прессе, ведь оно определяет успешность инновационного проекта. Такой подход существенно отличается от традиционного линейного подхода коммерциализации инноваций.   Схема 1: Линейный подход […]

Перед вами стоит одна из следующих проблем: Высокая цена отпугивает клиентов? Слишком дороги научно-исследовательские работы и/или падает производительность? Не удается привлечь новых клиентов, заинтересованных в доступе к существующей клиентской базе? Обращение с особыми ценностными предложениями к менее прибыльным сегментам связано со слишком большими сегментами? Издержки слишком высоки? В организации существует […]