Вы лидер или всего лишь директор?

Директор и лидер  не идентичные понятия. Директором становится не каждый, но лидером может и должен стать каждый. Человек невольно ищет признания.  Понимая свой вклад в развитие организации он подсознательно хочет видеть себя незаменимым на работе. Вопреки устоявшемуся мнению «Назаменимых людей не бывает» мы все же покажем незаменимые люди на самом деле […]

13 золотых правил работы с консалтинговой компанией [чек-лист]

Пережив однажды совместную работу с консультантом по вопросам управления (консалтинговой компанией), заказчик услуг либо отчаивается в реализации  проекта и даже теряет вкус к  продолжению работ, либо действительно достигает международных высот и впадает в эйфорию. Для того, чтобы сюжет совместной работы с консультантом по вопросам управления  пошел по второму сценарию, руководствуйтесь […]

7 верных шагов подготовки к инновациям [чек-лист]

Пока одни нации договариваются о понятии «инновация» и его отличии от «изобретения», другие уже активно ищут способы прилива кретивных идей и развивают мягкие навыки. Эра, в которую нам посчастливилось жить, может без сомнений быть названа эрой экстраординарных возможностей. Новое способы взаимодействия, решения проблем, дизайна, поиска потребностей оставили в прошлом прежние […]

Почему компании несчастны одинаково, а счастливы по–разному?

Мир бизнеса и светская жизнь развиваются по своим правилам. Правила светской жизни емко описывает известная цитата из романа Льва Толстого «Анна Каренина» — «Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему”. В счастливых семьях родители часто смеются, кушают вместе; восхищаются друг другом; заводят семейные традиции; увлеченно […]

Пришло время учиться думать глобально, а действовать локально

Хотим мы этого или не хотим, но глобализация подкрадывается к нам и кардинально меняет привычный образ жизнедеятельности. С одной стороны глобализация упрощает хозяйственную деятельность и повышает гибкость, с другой стороны устанавливает жесткие критерии к трансформации, что отражается на многих из нас болезненно. Мы собрали серию фактов, свидетельствующих об интенсификации процессов […]

В гонке за инновациями выигрывают руководители походящие на пилотов самолетов, нежели капитанов кораблей

Модели управления продолжают рассматриваться сквозь призму неадекватных и устаревших метафор, что выливается в замедление темпов развития как самих людей, так и предприятий. Тонко прочувствовать контраст двух диаметрально противоположных моделей управления предприятиями нам поможет аналогия с моделями управления капитана морского судна и пилота воздушного судна.   Как капитан управляет морским судном […]

Рассматривайте весь мир в качестве площадки для бизнеса

В середине марта Алтайский бизнес-инкубатор совместно с Барнаульским кадровым агентством провел двухдневный семинар «Особенности работы на международных рынках» с участием эксперта международного класса Мариной Бельских. Корреспондент журнала «Автограф» Анна Черетун не упустила возможность узнать, как алтайские компании могут проявить себя за рубежом. Оригинал статьи в номере 4 2016 г. журнала […]

Почему финансовое вознаграждение не повышает эффективность работы или как вести за собой команду

Факты на лицо — финансовое вознаграждение не повышает эффективность работы сотрудников и партнеров, а даже в большинстве случаев способствует ее падению. Что же на самом деле мотивирует людей и вдохновляет их? Приводит ответы на этот очень тяжелый вопрос: 1. АВТОНОМНОСТЬ И НЕЗАВИСИМОСТЬ   В эру ускоренного научно-технического прогресса компании не […]

Как наладить плодотворную работу партнерств или ярые конкуренты – многоуважаемые партнеры [кейс]

Умение налаживать партнерства — важнейший навык менеджера ВЭД. Поиск союзников, объединение их в альянсы (партнерства, союзы), преодоление дезинтеграционных процессов, упрощение коммуникации членов альянса – амбициозная цель, которую пытаются реализовать менеджеры ВЭД для преодоления встающих на пути препятствий к развитию международного бизнеса. Эту амбициозную цель все же возможно достичь интегрируя в […]

Когда и как компании решаются сотрудничать с конкурентами [чек-лист]

В промышленных кластерах и на предприятиях, налаживающих экспортную инфраструктуру, отводится важное значение налаживанию партнерств, открытию совместных предприятий и организации международных альянсов. Однако, на постсоветском пространстве амбициозные партнерства продолжают восприниматься голубой мечтой или утопией. Территориальные кластеры – остаются лишь членскими организациями. А собственники бизнеса предпочитают прозябать в тягостном существовании, и, боясь […]