Вы лидер или всего лишь директор?

Директор и лидер  не идентичные понятия. Директором становится не каждый, но лидером может и должен стать каждый.

Человек невольно ищет признания.  Понимая свой вклад в развитие организации он подсознательно хочет видеть себя незаменимым на работе. Вопреки устоявшемуся мнению «Назаменимых людей не бывает» мы все же покажем незаменимые люди на самом деле существуют, как быстро продвинуться по карьерной лестнице и стать незаменимым специалистом, а также что делать с текучестью кадров на предприятиях.

• ОБЫДЕННЫЙ ДИРЕКТОР

Формат работы обыденного наемного директора выглядит следующим образом. Директора скорее интересует «статус кво» (сохранение дел в настоящем положении) нежели стабильность, директор вводит правила, планирует детали, стремится избегать конфликтов, предпочитает идти по протоптанным дорожкам, удостаивает сотрудников похвалой за геройские (часто почти угрожающие жизни) рекорды, принимает решения в ракурсе транзакционного и администрирующего характера.

Душераздирающие истории о директорах, не состоявшихся лидерах, сотрудники описывают в черном цвете: они скрывают свою некомпетентность властностью, подавляют инакомыслие и инициативу, руководствуются только собственным опытом, окружают себя нуждающимися (еще не состоявшимися) людьми, следят чтобы «все было сделано правильно», гасят инициативы сотрудников повышать  компетенции.

РЕКОМЕНДУЕМ: Персональный коучинг для руководителей

Формат работы директоров приживается в тех организациях, в которых получение прибыли и финансовая уязвимость сотрудников являются сделаны рычагами, принципами и догмами функционирования бизнеса. В таких организациях руководство в своем бессилии винит экономическую конъюнктуру и конкурентов. Фобия использования партнерами после неудавшихся попыток наладить сотрудничество обрекает директоров на работу в одиночестве или в лучшем случае передачи бизнеса сыну. Сотрудники, потеряв всякую мотивацию, часто поглядывают на часы.

•  ДИРЕКТОР-ЛИДЕР

И только лидеры рождают инновационные и устойчивые компании. Умением считать деньги не построишь  большой бизнес, не станешь незаменимым и не запомнишься людям. Каким же тогда должен быть руководитель – лидер? Вместо поддержания достигнутого уровня развития лидер делает ставку на болезненные перемены к лучшему и повышение качества всего и вся в компании; он не вводит пустые правила, но показывает, что настоящие правила несовершенны и ищет способы их усовершенствовать;  лидер не планирует детали, но задает стратегии и направления, а умные сотрудники на местах отработают тактику; лидер занят формированием ценностей в организации и коллективе; лидер предпочитает идти непротоптанными дорожками, всякий раз ища более короткий путь;  лидер неустанно ищет в сотрудниках выдающиеся качества и при любой возможности удостаивает их похвалой;  он не принимает решения, но фасилитирует их принятие коллективом, ставя на повестку рассмотрения подвохи и скрытые барьеры; вместо транзакционного характера действия лидера носят трансформационный характер.

РЕКОМЕНДУЕМ: Менторство для женщин экспортеров «Exportelle» 

Лидер не пытается выглядеть всезнайкой и понимает, что люди не могут знать всего, вместо этого он окружает себя умными людьми и внедряет командный подход.  Лидер снижает частоту совершения сотрудниками бессмысленных действий.  Для чего делать правильно то, на что терять время вообще не следует!? Лидер дает возможность экспериментировать на рабочем месте, ошибки для него – возможность научиться. Лидер не избегает конфликтов, он воспринимает их в качестве активов и даже достояние, поскольку перемены всегда протекают болезненно. Лидер честен и не создает душераздирающих ситуаций. Лидер вносит изменения в процессы до тех пор, пока они начинают приниматься людьми и даже тогда, он не перестает их совершенствовать.  Лидер интересный собеседник и ментор по своей  сути. Только директор–лидер понимает насколько важно посадить за стол принятия решений маркетолога и менеджера ВЭД компании.

Никто из нас не ищет повелителей. Сотрудники достаточно образованы, чтобы не раболепствовать и верить в себя. Сотрудники стремятся работать с достойными подражания руководителями и желания развиваться у них никто не отнимет. Те, кто достаточно решителен (и даже отчаян в хорошем смысле слова) изменить мир к лучшему становятся лидерами и добиваются трансформаций. Станьте лидером уже СЕГОДНЯ и измените мир к лучшему!

РЕКОМЕНДАЦИЯ БЫЛА ПОЛЕЗНА? ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С НАМИ И ПОДПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ ЖУРНАЛ.