Какое огромное количество предприятий и организаций теряют гибкость и погрязают в бюрократии из-за неуемного стремления к профессионализму! При всем этом профессионализме у работников нет возможности выполнять свои обязанности и экспериментировать на рабочем месте. Создается избыточная архитектура в попытках предотвратить любые возможные проблемы, а это тормозит и препятствует внедрению новых проектов […]
Создаем жизнеспособный бизнес, следуя трем простым этапам разработки нового продукта [чек-лист]
Процесс создания инновационных продуктов лучше считать экспериментом. В результате всех этих экспериментов рождается понимание жизнеспособности бизнес-модели. Именно это понимание (знание) гораздо важнее, чем деньги, награды или упоминания в прессе, ведь оно определяет успешность инновационного проекта. Такой подход существенно отличается от традиционного линейного подхода коммерциализации инноваций. Схема 1: Линейный подход […]
37 инструментов кластеризации промышленности муниципальными органами [чек-лист]
В условиях свободной торговли и ужесточающейся международной конкуренции экономическая мощь государства зависит напрямую от способности городов, областей и регионов успешно конкурировать на международном рынке. В связи с этим каждый регион и область вынуждены делать ставку на сложившиеся преимущества и придать импульс кластеризации промышленности. Муниципалитеты принимают на себя роль координаторов усилий, […]
20 мер по продвижению профессии менеджера ВЭД
Нет иного способа оставаться конкурентоспособным на мировом рынке как превзойти себя и стать специалистом с «глобальным разумом».
Шаблон правил ведения бизнеса в зарубежной стране [чек-лист]
Структура (оглавление) международных маркетинговых исследований варьируется в зависимости от целей и задач исследования, изучаемой отрасли, метода выхода на международный рынок, способа проведения исследования (первичное или вторичное) и т.д. Однако неотъемлемой частью любого международного маркетингового исследования выступает страновой анализ, где рассматриваются особенности ведения бизнеса в данной стране. Ниже приведен шаблон выявления правил ведения […]
4 способа запуска инновационного проекта [чек-лист]
Решения, которые приходится принимать членам исследовательских команд, редко можно назвать простыми. Как часто нужно выпускать новую версию продукта? Почему ее следует выпускать каждую неделю, а не каждый квартал или каждый год? Сколько времени и сил должна вкладывать компания в инфраструктуру инноваций и планирование на ранних этапах, пока она еще не […]
Разрабатываем показатели учета инноваций
Чтобы понимать куда и когда вкладывать энергию членов исследовательского коллектива, и соответственно экономить время и деньги необходима система показателей (метрик) или учет инноваций. В каждой отдельно взятой отрасли и каждом проекте требуется своя система показателей учета инноваций. Чтобы выйти на эти показатели, нужно определить, какие первоначальные допущения вы хотите проверить. […]
Пять шагов управления инновационным проектом [чек-лист]
Инновации в современном мире – это конкурентное преимущество. Они должны быть стержнем работы не только на этапе создания продукции, маркетинга и продаж, но в каждом аспекте операционной деятельности (менеджмент, производственный процесс, управление кадрами и т.д.). Ускоренный технологический прогресс заставляет компании искать целенаправленные методы максимально быстрого вывода на рынок инновационных товаров. […]
Дополняем кабинетные и маркетинговые исследования универсальными методами дизайна
Вопрос не в том, можно ли создать тот или иной продукт. В современном мире можно создать почти все, что мы в состоянии себе представить. Лучше задавать другие вопросы: Следует ли создавать этот продукт? Сможем ли мы выстроить жизнеспособный бизнес на основе этого набора товаров и услуг (т.е. как мы будем […]
Как японская компания Toyota разрабатывала минивэн для рынка Северной Америки [кейс]
В 2014 г. японская компания Toyota приступила к разработке минивэна Toyota Sienna специально для рынка Северной Америки. В компании Toyota менеджера, несущего ответственность за разработку и создание новой модели, называют главным инженером. Он руководит кросс-функциональной группой и контролирует весь процесс – от разработки концепции до выпуска готового автомобиля. Разработкой модели […]