37 инструментов кластеризации промышленности муниципальными органамиВ условиях свободной торговли и ужесточающейся международной конкуренции экономическая мощь государства зависит напрямую от способности городов, областей и регионов успешно конкурировать на международном рынке. В связи с этим каждый регион и область вынуждены делать ставку на сложившиеся преимущества и придать импульс кластеризации промышленности. Муниципалитеты принимают на себя роль координаторов усилий, направленных на создание научной и технологической инфраструктуры; содействуют формализации новых бизнес-идей; разработке новых технологий и их внедрение в промышленность; сотрудничают с университетами и частными компаниями, создавая государственно-частное партнерства.

 

В этой связи муниципальные учреждения фокусируют работу на следующих направлениях кластеризации промышленности:

  • понимают специфику и отслеживают тенденции развития региона;
  •  тесно работают с общественностью, субъектами кластеров и их работниками;
  •  стимулируют развитие талантов в кластерах;
  • вкладывают финансовые средства и содействуют привлечению инвестиций;
  • стимулируют инновации и предпринимательство;
  • работают над снижением барьеров к международной торговле;
  • инициируют проведение научно-исследовательских работ;
  • поощряют социализацию деловых отношений.

 

Указанные выше направления кластеризации промышленности притворяются в жизнь посредством следующих инструментов:

 

ОТСЛЕЖИВАНИЕ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ РЕГИОНА

1. Проведение промышленной и кластерной политики;

2. Выявление кластеров;

3. Моделирование и картографирование систематических производственных связей;

4. Бенчмаркинг лучших международных практик;

5. Мониторинг краткосрочных и долгосрочных метрик (показателей) кластеризации экономики;

 

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ 

6. Создание кластерных ассоциаций;

7. Формализация коммуникационных каналов;

8. Стимулирование межфирменного сотрудничества;

 

ОБСЛУЖИВАНИЕ ИНТЕРАКЦИЙ 

9. Разработка инструкций по управлению кластерами;

10. Создание универсальных кластерных центров (one-stop);

11. Формирование межведомственных кластерных команд/групп;

12. Разработка и продвижение государственных кластерных инициатив;

13. Содействие установлению внешних связей;

 

РАЗВИТИЕ ТАЛАНТОВ

14. Квалификация людей занятых в кластерах;

15. Создание центров кластерных навыков (аккредитация менеджеров по кластеру);

16. Формирование партнерств между образовательными учреждениями и кластерами;

17. Поддержка региональных профессиональных альянсов;

18. Создание межрегиональных кластерных альянсов;

19. Содействие внедрению на предприятиях горизонтальной структуры управления и практик по управлению талантами;

 

СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 

20. Инвестирование в инновационные стартапы;

21. Поддержка профильных инкубаторов;

22. Стимулирование развития предпринимательской экосистемы;

23. Создание инновационной инфраструктуры;

24. Создание технологических кластеров;

25. Ведение базы данных инновационных бизнес-моделей;

 

МАРКЕТИНГ И БРЕНДИНГ РЕГИОНА

26. Привлечение иностранных инвестиций;

27. Продвижение кластеров на межрегиональном и международном уровне;

28. Формирование экспортной инфраструктуры;

29. Продвижения бренда региона на национальном и международном уровне;

 

ВЛОЖЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ СРЕДСТВ И ИНВЕСТИРОВАНИЕ  

30. Выделение средств или открытие фондов на межфирменные проекты;

31. Инвестиции в научно-исследовательскую работу кластеров;

32. Инвестиции в приоритетные отрасли;

 

АКТИВИЗАЦИЯ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ

33. Проведение просветительской работы по внедрению в НИР универсальных методов дизайна;

34. Переход от линейной модели разработки продукции на цикл обратной связи “создать – оценить – научиться”;

35. Стимулирование корпоративного обучения на предприятиях;

36. Стимулирование исследовательской работы;

 

СОЦИАЛИЗАЦИЯ ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ 

37. Осуществлять инвестиции в социально-ориентированные проекты.

 

РЕКОМЕНДАЦИЯ БЫЛА ПОЛЕЗНА? ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С НАМИ, ЗАРЕГИСТРИРОВАВШИСЬ НА САЙТЕ.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *