Семь обязательных критериев успешной кластерной инициативы [чек-лист]

Международный альянс по развитию бизнеса один из немногих в странах СНГ оказывает услуги по постановке управления кластерами и выведения их на международный рынок в соответствии с требованиями международных организаций по развитию. В ушедшем 2015 г. специалистами МАРБ  были изучены стратегии и программы реализации высокотех-нологичных и научных кластерных инициатив в мире, вошедших в рейтинг кластерных инициатив 2012 -2013 годов, разработанных Организацией экономического сотрудничества и развития. Полученные результаты были обсуждены с руководителями научных и промышленных кластеров Российской Федерации. Руководители территориальных кластеров России ищут навигаторы или апробированные формулы и значимые индикаторы развития кластерных проектов. Хотя в каждом конкретном случае имеются свои барьеры, мы вывели следующие обязательные критерии успешной кластерной инициативы:

1. ОРГАНИЗАЦИЯ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ

Внедрение разнообразных способов двухстороннего взаимодействия научных и исследовательских объединений и хозяйствующих субъектов производственной и обслуживающей сфер кластерной инициативы. Применение маркетингового подхода к разработке новой и усовершенствовании существующей продукции. Включение в научный коллектив междисциплинарной команды специалистов.Постановка в кластере системы маркетингового учета  и  метрик учета инноваций учета.

2. ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ

Нехватка высококвалифицированных специалистов с предпринимательскими способностями — одно из основных препятствий роста субъектов промышленного кластера. В целях стимулирования повышения квалификации специалистов, зарубежные кластеры отрабатывают должностные инструкции в соответствии с профессиональными компетенциями международных регулирующих организаций, внедряют программы корпоративного образования, ставят управление информацией на международном рынке, проводят бенчмаркинг лучших практик, размещают производственные мощности в непосредственной близости с учебными техническими заведениями, инкубаторами, технопарками и комплексными испытательными центрами.

3. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Формирование внутреннего механизма финансирования и коммерциализации проектов происходит за счет включения в состав субъектов кластера финансовых институтов. Вместе с тем, жизненно важно выстроить взаимодействие на комиссионных началах с венчурными капиталистами (инвесторами) и перспективными малыми и средними предприятиями; а также доводить до сторонних коммерческих банков информацию о проектах субъектов кластера.

4. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА

Улучшение взаимосвязей между органами исполнительной власти и институтами развития достигается путем вхождения последних в кластер, понимания ими его нужд и возможности зарабатывать.

5. ИНФРАСТРУКТУРА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ КЛАСТЕРА

Создание широкой сети хозяйствующих субъектов, объединенных сферой специализации; выстраивание доверительных отношений и системы свободной интеракции субъектов кластера достигается путем внедрения общей виртуальной корпоративной информационной системы. До тех пор пока на первый план программы работы менеджера по кластеру не будет выдвинут стратегический  маркетинг и инновационныйо менеджмент, успешность кластера будет оставаться сомнительной.

6. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОРИЕНТИР

Взаимодействие кластеров на региональном и международном уровне выстраивается на основании производственно-сбытовой системы (добавленной стоимости). Международная ориентация кластера стимулируется путем разработки и продвижения бренда кластера на международном рынке, позиционировании кластера лидером в отрасли и запуском системы управления информацией на международном рынке.

7. СОЗДАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЫ

Единая миссия и видение развития кластера объединяет его субъектов. Предпринимательский настрой поддерживается исследованием лучших международных практик (международный бенчмаркинг); отслеживанием тенденций развития международного рынка и действий компаний, входящих в глобальную цепочку добавленной стоимости; выявлением инновационных бизнес-моделей в отрасли и дизайном собственных инновационных бизнес-моделей.

ЗАДАНИЕ:

1. Воспользуйтесь рейтингом кластерных инициатив, разработанным Организацией экономического сотрудничества и развития и ознакомьтесь со стратегиями и программами развития интересуемых вас кластеров. В чем по вашему мнению заключаются сильные и слабые стороны изученных кластерных проектов?
2. Подумайте каким образом на вашем примере целесообразно выстроить сотрудничество с зарубежными кластерами.

КАКИЕ ЕЩЕ ПО ВАШЕМУ ОПЫТУ ИНСТРУМЕНТЫ СПОСОБСТВУЮТ УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЯ КЛАСТЕРА?

РЕКОМЕНДАЦИЯ БЫЛА ПОЛЕЗНА? ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С НАМИ И ПОДПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ ЖУРНАЛ.