В эру ускоренного технологического прогресса управление инновационной компанией стало походить на пилотный проект в прямом смысле этого слова. Проект – потому, что отсутствует полная уверенность в возможности его масштабирования и долгосрочности, а пилотный — поскольку процесс настолько скоротечен и отчасти безысходен, что идентичен крушению самолета (броситься со скалы и собрать […]
Эффект конструктивной волны в экспорте
Серфить по волнам мирового океана — мечта любого экспортера. Но почему же не получается? Потому что за экспортом скрываются гораздо более серьезные последствия на предприятие и экономику, нежели получение выручки в твердой валюте. Масштабы изменений тотальны! Все говорят об изменениях, но мало что известно о настройке инерции изменений в обществе. […]
В гонке за инновациями выигрывают руководители походящие на пилотов самолетов, нежели капитанов кораблей
Модели управления продолжают рассматриваться сквозь призму неадекватных и устаревших метафор, что выливается в замедление темпов развития как самих людей, так и предприятий. Тонко прочувствовать контраст двух диаметрально противоположных моделей управления предприятиями нам поможет аналогия с моделями управления капитана морского судна и пилота воздушного судна. Как капитан управляет морским судном […]
Что толку рассчитывать риски в бизнес-планах? Нужны стратегии их минимизации и метрики для их своевременной корректировки
Опыт тотальной плановой экономики СССР канул вникуда. Аналитика и планирование по сей день остается белым пятном постсоветстких предприятий. Так, в типичных бизнес-планах, запускаемых бизнес-навигаторов корпорациями развития в странах СНГ, не разработана инновационная бизнес-модель и приводятся безосновательные риски. Расчет рисков не способствует их минимизации. Нужны стратегии их минимизации и метрики для […]
Все, что нужно знать о франчайзинге будущему франчайзеру и франчайзи
Франчайзинг (с англ. franchise, «лицензия», «привилегия»), франшиза (с фр. franchise — льгота, привилегия) – это один из способов горизонтального масштабирования бизнеса, функционирующий на основе партнерских соглашений и исключающий выстраивание субординированной иерархической организационной структуры. Юридическая формулировка франчайзинга представлена следующим образом -— вид отношений при которых одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) право […]
10 признаков устойчивого развития бизнеса [тест]
Устойчивый бизнес воспринимается многими как бесполезный атрибут корпоративного мира или бахвальство. Это заблуждение. Компании стремятся быть устойчивыми, потому что это открывает ряд преимуществ. К ним относятся: снижение производственных расходов; увеличение энергетической эффективности; открытие новых источников дохода; привлечение новой группы экологично настроенных потребителей; удержание рабочей силы, повышение репутации бренда, социализация бизнеса, […]
35+ способов использовать зарубежные патентные базы данных для развития бизнеса [чек-лист]
Патент — охранный документ, удостоверяющий исключительное право, авторство и приоритет изобретения, полезной модели либо промышленного образца. Срок действия патента обычно составляет 20 лет с даты подачи документов государственный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности. Структура патентов унифицирована в различных странах. Так, патент состоит из четырех частей: название, описание изобретения, формула […]
От малого бизнеса к корпорации: чего следует избежать в развитии [видео]
Зарей индустриального века стало масштабирование бизнеса и увеличение продуктивности человеко-часов. Так, в 18 веке на экономической арене появились первые корпорации, занятые повышением благосостояния общества. Корпорации стали составной частью мозаики сообщества, если убрать кусочек, то картинка будет не полной. И соответственно, если корпорация подменяет собой все сообщество, то какое будущее ожидает […]
10 популярных стратегий развития бизнеса [чек-лист]
Смена стратегии — неизбежная реакция на адаптацию к меняющимся условиям стартапа, растущего бизнеса, процветающей компании и транснациональной корпорации. Успех краткотечен. Смена стратегии – не просто возможность измениться. Смена стратегии влечет за собой структурные изменения, нацеленные на модификацию продукта, оптимизацию бизнес-модели и трансформацию механизма роста. Международный альянс по развитию бизнеса, занимаясь […]
Менеджеры по инновациям предпочитают диверсифицировать состав научно-исследовательского коллектива
В данной статье рассматривается каким образом менеджеры по инновациям визуализируют связи между сотрудниками организации и конфигурируют состав научно-исследовательского коллектива. Диверсификация состава научно-исследовательского коллектива выступает альтернативой формирования чисто научных команд, показывающих свою нежизнеспособность в эпоху ускоренного высоко-технологического прогресса. Так, в состав научно-исследовательского коллектива должны входить представители следующих отделов (цепочки добавленной стоимости): […]