Путь к амбициозным результатам лежит через отношения с людьми и процессы. Отчаянно гоняются за результатами и работают по принципу “выжимать сок из лимона”, те кто по другому не знает и не умеет. Международное движение гендерного равенства и идущее в ногу с ним символичность и празднование имиджа леди в обществе имеют […]
13 удивительных причин, объясняющих почему и когда компании не решаются расти [заметки коуча]
Казалось бы что может быть эффективнее группы людей, в которой каждый знает свое место и оперирует в соответствие с поставленной задачей? Такое видение развития бизнеса предпринимателями очень походит на персоналию паука. Пауки живут в паутинах, объединяющих до 2000 особей. Проводя время в одной и той же группе изо дня в […]
Как быстро контролировать отдел маркетинга?
Вопрос «Как контролировать отдел маркетинга?» стоит остро, поскольку с необходимостью расчета объема рынка и показателей эффективности маркетинговых программ сталкивается каждое предприятие. Даже на собеседованиях по приему на работу маркетологов и менеджеров ВЭД часто задают вопрос о маркетинговых метриках и маркетинговом учете. Как, например, определить объем рынка кормов для кошек в […]
10+ ошибочных представлений о привлечении прямых иностранных инвестиций на открытие производства
Привлечение прямых иностранных инвестиций — больной вопрос среди государственных служащих агентств по привлечению инвестиций и белезненный процесс даже у бывалых бизнесменов. Весь процесс сводится к рекламным презентациям и обмену информацией. Большая часть привлеченых в регионы инвестиций носит торговый, а не производственный характер. Изучив представленные ниже 11 ошибочных представлений о привлечении […]
Вы лидер или всего лишь директор?
Директор и лидер не идентичные понятия. Директором становится не каждый, но лидером может и должен стать каждый. Человек невольно ищет признания. Понимая свой вклад в развитие организации он подсознательно хочет видеть себя незаменимым на работе. Вопреки устоявшемуся мнению «Назаменимых людей не бывает» мы все же покажем незаменимые люди на самом деле […]
13 золотых правил работы с консалтинговой компанией [чек-лист]
Пережив однажды совместную работу с консультантом по вопросам управления (консалтинговой компанией), заказчик услуг либо отчаивается в реализации проекта и даже теряет вкус к продолжению работ, либо действительно достигает международных высот и впадает в эйфорию. Для того, чтобы сюжет совместной работы с консультантом по вопросам управления пошел по второму сценарию, руководствуйтесь […]
7 верных шагов подготовки к инновациям [чек-лист]
Пока одни нации договариваются о понятии «инновация» и его отличии от «изобретения», другие уже активно ищут способы прилива кретивных идей и развивают мягкие навыки. Эра, в которую нам посчастливилось жить, может без сомнений быть названа эрой экстраординарных возможностей. Новое способы взаимодействия, решения проблем, дизайна, поиска потребностей оставили в прошлом прежние […]
Почему компании несчастны одинаково, а счастливы по–разному?
Мир бизнеса и светская жизнь развиваются по своим правилам. Правила светской жизни емко описывает известная цитата из романа Льва Толстого «Анна Каренина» — «Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему”. В счастливых семьях родители часто смеются, кушают вместе; восхищаются друг другом; заводят семейные традиции; увлеченно […]
Пришло время учиться думать глобально, а действовать локально
Хотим мы этого или не хотим, но глобализация подкрадывается к нам и кардинально меняет привычный образ жизнедеятельности. С одной стороны глобализация упрощает хозяйственную деятельность и повышает гибкость, с другой стороны устанавливает жесткие критерии к трансформации, что отражается на многих из нас болезненно. Мы собрали серию фактов, свидетельствующих об интенсификации процессов […]
В гонке за инновациями выигрывают руководители походящие на пилотов самолетов, нежели капитанов кораблей
Модели управления продолжают рассматриваться сквозь призму неадекватных и устаревших метафор, что выливается в замедление темпов развития как самих людей, так и предприятий. Тонко прочувствовать контраст двух диаметрально противоположных моделей управления предприятиями нам поможет аналогия с моделями управления капитана морского судна и пилота воздушного судна. Как капитан управляет морским судном […]