Приобретенный опыт на национальной рынке – не единственное основание приступить к бизнесу за рубежом [кейс]

Обычно компании решаются выйти на международный рынок после приобретения опыта по выведению товара или услуги на рынок в стране резиденции (научные разработки, организация производства, продажи и обслуживание). Но бывают и исключения, например, установление отношений с ключевыми игроками и национальными регламентирующими органами в зарубежной стране может послужить основанием о решении открыть […]

3 проверенные тактики для налаживания экспорта на зарубежный рынок и почему они работают [кейс]

Сингапурская компания Tee Yih Jia,  производитель замороженных продуктов, сумела за два года выйти на доминирующие позиции на национальном рынке и стать лидирующим производителем пшеничного тонкого теста для блинов (оболочки). В настоящее время выручка от экспортных продаж компании составляет 90% от общей суммы продаж. Компания познала успех и создала высококомпетентное ценностное […]

Восемь причин для проведения международных маркетинговых и промышленных исследований

Предприятия, выходящие на экспорт, помимо увеличения объемов реализации продукции и снижения уязвимости от внутреннего рынка получают доступ к  новым практикам развития бизнеса и новым технологиям, задающим темп развития международного рынка. Методология проведения международных маркетинговых и промышленных (отраслевых) исследований до сих пор не достаточно разработана в отечественной практике. Потребность в них […]

Шесть шагов организации экспорта товаров и услуг [чек-лист]

В условиях ускоренного технологического прогресса от экспорта и международного бизнеса отрекаться черевато последствиями. Даже если компания ведет  бизнес только в национальных границах  она, так или иначе, вынуждена конкурировать с иностранными компаниями. Поэтому отслеживание деятельности отечественных и зарубежных конкурентов в любой стране мира, внедрение эффективных бизнес-моделей и проведение бенчмаркинговых анализов (бенчмаркинговый […]