ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 7 — 8 октября 2013 г.
Отечественные хозяйствующие субъекты все еще продолжают работать по старым приниципам индустриализации, в то время как эра инновационных технологий уже кардинально изменила практики развития бизнеса.
Среди большого многообразия появившихся в странах СНГ нетрадиционых методов развития и автоматизации бизнеса (Lean-управление, 6 Sigma, бизнес-моделирование, бенчмаркинговые анализы, метод Kaizen) нужно знать какие из них призваны содействовать инновационному развитию бизнеса, а какие лишь позволяют максимизирвать текущую прибыль.
Инновационное развитие для менеджера — это компромисс между выполненим квартальных планов по реализации продукции и накоплением клиентского капитала. Инновационное развитие бизнеса — это также новые финансовые метрики, осязаемая корпоративная культура, миссия компании, неформальная организационная структура, система премирования за вклад в устойчивое развитие бизнеса, работа в группах, виртуальная связь сoтрудников, методы стимулирования инноваций и т.д.
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА:
1.Сравнительные характеристики развития бизнеса в индустриальную и инновационную эру.
2.Принципы развития инновационного бизнеса.
3.Методы увеличения клиентского капитала.
СПИКЕР: Марина Бельских, консультант-аналитик по вопросам инновационного развития бизнеса канадской исследовательской компании Международный Альянс по развитию бизнеса; кандидат экономичeских наук; член Евразийского экономического клуба ученых; член Американской маркетинговой организации; член Американской организации менеджмента; лектор МВА по дисциплинам международный бизнес, маркетинг и менеджмент; ментор.